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成都物流仓储管理培训课程

时间: 2021年05月03日 11:34 | 作者:单号无忧 | 来源: 单号无忧物流网| 阅读: 105次

仓储管理培训课程导读

现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对物料MRP产生影响,对公司的物料系统影响越来越大,如:

1.库存居高不下,如何有效的做好库存管控?

2.仓库面积不断增加,但仍然空间不足,利用率是否能提高?

3.物料保管方法不妥,库存数据不准,抱怨不停,如何有效盘点?

4.对物料的收、发、领、退效率低下, 人员作业状态不佳,如何提升绩效?

5.仓储现场混乱,作业效率低下,无法实现良好的信息流和实物流的传递

6.对仓储的管理仍然停留在传统思维上,缺乏对现代仓储与库存的管理理念

本课程从实战的角度,结合先进的工厂仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流和库存控制方面多年的经验体会展开讨论及授课。

仓储管理培训课程目标

1、了解仓储管理与库存控制的重要意义。

2、使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变。

3、使学员掌握如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本。

4、帮助学员了解现代企业仓库管理的思想。

5、提高仓库、库存控制人员的管理水平。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

课程对象

物流经理、供应链经理、仓库主管、车间主任、仓管员及从事仓储管理的工作人员。

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

仓储管理培训课程大纲

第一章 仓储规划设计

1.仓库规划

1)仓库类别:物料仓库、半成品仓库、成品仓库、辅助物品仓库

2)仓库选址要求:易接受;易进仓;易存储;易搬运;易发放;易盘点;扩充性;安全性

3)仓库规划原则:①工艺合理原则;②分类存放原则;③进出顺利原则;④安全原则

2.库区规划

1)功能划分:①接受区;②存储区;③配料区

2)仓库内道路规划

3)接受区规划:①待验区;②合格区;③退货区

4)配料区规划:①放置顺序;②看板补料;③先进先出;④电子标签

5)储存区规划:①堆叠方式;②料位设定;③面积配置;④料品标示

3.仓位规划

1)货架选择考虑因素:①产品特性;②空间利用;③先进先出;④作业效率

2)仓位规划原则:①周转率为基础原则;②物品相关性原则;③物品同一性原则;④物品互补性原则;⑤物品相容性原则;⑥物品尺寸原则;⑦物品重量特性原则;⑧物品特性原则

3)自由仓位的应用

4.物流途径规划:①公路;②铁路;③水路;④航空;⑤管道

5.海关AEO认证


第二章 物品入库管理

1.物料接受基本流程

1)接运(提货、运输);2)验收(数量检验、品质检验、验收记录);3)入库(入库单、分拣、移动、接收、入库台账)

2.物料定位与标示

3.半成品、成品入库控制


第三章 物品储存管理

1.储存原则:①分类存放;②科学堆放;③明确责任;④保障安全

2.分类存放

1)按物品特性分:特殊物品(化学品/贵重品/超重部品/超大部品)、一般部品

2)按部品的流向分:A机种部品区、B机种部品区、共同部品区

3.科学堆放

1)考虑因素:①安定可靠;②先进先出;③空间利用;④作业效率

2)具体方法:①五五堆放法;②六号定位法;③托盘管理法

3)堆放注意要点

4)特殊物品的堆放注意事项

4.明确责任

5.保障安全

1)通风及温湿度要求,预防物品霉变、生锈与结露;2)防止虫害、鼠害;3)贵重物品的保管措施;4)易损物品、敏感物品的保管措施;5)长期保管物品的保管措施


第四章 物品搬运管理

文章标题: 成都物流仓储管理培训课程
文章地址: http://www.danhaowy.com/gnkd/114946.html

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